LIEFERKETTE
Beziehungsstatus: eng und vertrauensvoll
Mit unseren Lieferanten verbinden uns partnerschaftliche Beziehungen. Der Austausch ist eng und das nicht nur, um die Qualität zu sichern, sondern auch um unsere Sorgfaltspflicht als Marke zu leben. Die Basis ist unser Lieferanten-Code of Conduct mit klaren Sozial- und Umweltvorgaben.
Unser Commitment
Wir etablieren ein werteorientiertes Lieferantennetzwerk, das wir genau prüfen und verantwortungsbewusst pflegen.
Status Quo:
We have joined the Fair Wear Foundation (FWF) in 2015, a non-profit organisation that campaigns for the global improvement of working conditions in the textile industry. We hold the Leader Status in the area of social responsibility.
Over 24,000 workers are employed in our partner factories. Around 80% of them are women.
Status Quo
Beziehungsstatus: Langfristig
Mit über 40% der Fabriken arbeiten wir bereits seit über 5 Jahre zusammen.
Status Quo
Beziehungsstatus: Langfristig
Mit über 40% der Fabriken arbeiten wir bereits seit über 5 Jahre zusammen.
Fakt
Starke Partner:
Bündnis für nachhaltige Textilien, Fair Wear Foundation, bluesign
Fakt
Starke Partner:
Bündnis für nachhaltige Textilien, Fair Wear Foundation, bluesign
Herausforderung
Bei Nachhaltigkeitsgesetzen herrschen weltweit, nicht nur in der Europäischen Union, viel Hin und Her und große Unsicherheit. Dennoch sind wir überzeugt: Die Idee dahinter ist richtig – Menschenrechte sichern, Umwelt schützen, Transparenz in Lieferketten schaffen und Sorgfaltspflichten in Unternehmenspraktiken umsetzen. Angesichts der vielen Komplexitäten sind dies keineswegs einfache Aufgaben. Mit Unterstützung der Fair Wear Foundation haben wir umfangreiche Monitoring-Systeme für unsere Tier‑1-Lieferanten eingerichtet, bei denen die Endmontage (meist Nähen) erfolgt. Jetzt arbeiten wir intensiv daran, auch strukturierte Überwachungssysteme in unserer tieferen Lieferkette umzusetzen.
Herausforderung
Bei Nachhaltigkeitsgesetzen herrschen weltweit, nicht nur in der Europäischen Union, viel Hin und Her und große Unsicherheit. Dennoch sind wir überzeugt: Die Idee dahinter ist richtig – Menschenrechte sichern, Umwelt schützen, Transparenz in Lieferketten schaffen und Sorgfaltspflichten in Unternehmenspraktiken umsetzen. Angesichts der vielen Komplexitäten sind dies keineswegs einfache Aufgaben. Mit Unterstützung der Fair Wear Foundation haben wir umfangreiche Monitoring-Systeme für unsere Tier‑1-Lieferanten eingerichtet, bei denen die Endmontage (meist Nähen) erfolgt. Jetzt arbeiten wir intensiv daran, auch strukturierte Überwachungssysteme in unserer tieferen Lieferkette umzusetzen.
Was wir tun
Verhaltenskodex für Lieferanten
Verhaltenskodex für Lieferanten
Tier 1
Transparenz ist entscheidend – sie beginnt beim Nähen, hört dort aber nicht auf. Ein Überblick über die Fabriken, in denen die Endmontage und die Materialproduktion stattfinden.
Tier 1
Transparenz ist entscheidend – sie beginnt beim Nähen, hört dort aber nicht auf. Ein Überblick über die Fabriken, in denen die Endmontage und die Materialproduktion stattfinden.
LIVING WAGES
In 2023, we achieved the estimated living wage level for 37% of our production volume.
LIVING WAGES
In 2023, we achieved the estimated living wage level for 37% of our production volume.
SYSTEMIC CHANGE
We evaluate individual countries based on their human rights and transparency risk profiles, and intensify our monitoring accordingly.
SYSTEMIC CHANGE
We evaluate individual countries based on their human rights and transparency risk profiles, and intensify our monitoring accordingly.
Supply Chain Monitoring Concept.
Wir haben ein Monitoring Concept erstellt, mit dem man tiefere Einblicke in die Lieferkette sammeln kann – und stellen es gerne Mitbewerbern zur Verfügung. .
Supply Chain Monitoring Concept.
Wir haben ein Monitoring Concept erstellt, mit dem man tiefere Einblicke in die Lieferkette sammeln kann – und stellen es gerne Mitbewerbern zur Verfügung. .
Tiefer eintauchen: Unsere Reports
Unsere PROTACT Kernthemen
